【向上青年·先鋒力量】孟祥波：安全生產的“排頭兵”

孟祥波：安全生產的“排頭兵”

孟祥波2002年參加工作，現任氧化鋁二分公司溶出沉降車間主任。日常工作中，他立足本職、勤奮刻苦、任勞任怨，不斷發揮黨員的先鋒模范作用，在平凡的生產一線崗位上揮灑汗水、奉獻自己的青春。

萬丈高樓平地起，成功從來不是一蹴而就。2013年初，溶出車間面臨著舊廠拆遷和由低壓溶出向高壓溶出工藝轉變的任務，孟祥波深知自己肩負的職責，白天他穿梭于現場督促搶施工進度，晚上則埋頭于辦公室加班制定施工方案，總結和反思車間當天工作中存在的問題和不足。經過廣大干部職工的艱苦奮斗，溶出工序順利完成了高壓工藝的建設和投產任務。這期間，孟祥波舍小家為大家，連兒子出生時也未能陪伴在妻子身邊。

每逢車間高壓溶出機組停車檢修，孟祥波都會選擇駐守車間，全程、全權負責停車期間大小事務。從停車前對參與停車檢修作業人員的安全交底、作業計劃和施工方案的制定、檢修總票安全措施的檢查落實，到施工作業的安全監護、現場工作的驗收，他都事無巨細。在他看來，但凡任何一個作業環節出現小差錯，都可能導致事故的發生。無論在任何時候，他始終將職工的人身安全放在所有工作的首位。正是有了嚴格的安全管理制度和管控手段，車間連續多年未發生過一起不安全情況。在車間廣大干部職工眼中，他已然成為了安全生產的“排頭兵”。

自公司實施雙對標管理以來，針對溶出工序單工序生產成本偏高的問題，孟祥波認真分析車間在生產成本控制方面存在的不足，通過向優秀兄弟單位借鑒學習、翻閱溶出工序生產控制的相關書籍和網上查找有關資料，他提出將其中一組備用低壓套管技改為母液加熱套管，降低了蒸汽單耗。此外，他還通過對比分析溶出反應實驗數據，提出減少投用數量，降低壓煮器運行成本的方案，在不影響溶出效果和滿足生產指標控制的要求的情況下，將四個高壓溶出機組壓煮器總投運數量由原投運32臺減少至12臺。僅此項每年可節約各項生產成本200多萬元。

工作之余，孟祥波除了參加健身活動之外，他把大量時間都放在了自我提升上。他不僅取得了國家注冊安全工程師執業資格，還將所學到的先進生產工藝控制方法和安全管理理念分享給身邊的同事。（司立剛）